Smartes Hunting im B2B Vertrieb

Als Hunter wird im B2B-Vertrieb gelegentlich eine bestimmte persönliche Ausprägungsform des B2B-Vertrieblers bezeichnet. Der „Jäger“ (engl. hunter) ist besonders darauf fokussiert in kurzer Zeit viele Verkaufsgelegenheiten aufzutun und erfolgreich abzuschließen. Vertriebsmitarbeiter mit einem solchen Profil werden üblicherweise besonders für die Akquise von Neukunden eingesetzt, um den Kundenbestand ständig zu erweitern.

Dies ist besonders lukrativ im B2B SaaS-Geschäft, da der Umsatz wiederkehrend (Recurring) ist. Verschiedene Charaktereigenschaften werden dieser Art Vertriebler zugeschrieben und als Huntereigenschaften bezeichnet.

Was zeichnet einen erfolgreichen Kundenjäger (Hunting) in der Neukundengewinnung aus?

 

Zu den Hunting Eigenschaften gehören viele, die für die Tätigkeit im Sales erfolgversprechend sind. Zu nennen sind besonders:

 

Positive Merkmale eines Hunting Experten:

 

  • Netzwerken: Mit Kommunikationsstärke und Charisma ist dieser Vertriebler (Hunting Experte) besonders beliebt bei seinen Kunden.

     

  • zielstrebig / erfolgsorientiert: Im Hunting gestaltet den Vertriebsprozess möglichst kurz und effizient und versucht dabei den maximalen Gewinn zu erzielen.

     

  • unabhängig / proaktiv: Der Hunting Experte hat eine „Hands-on“ Mentalität und arbeitet motiviert daran, immer neue Geschäftsmöglichkeiten zu finden.

     

  • lösungsorientiert: Probleme sind da um vom Hunting Experten gelöst zu werden, mag die Herausforderung und denkt sehr innovativ


Neben diesen Vorteilen, die ein solches Profil mitbringt, können einige Hunter Eigenschaften auch problematisch sein:

 

Negative Merkmale eines Hunting Experten:

 

  • hohe Unzufriedenheit: Weil der Hunting Experte  hoch hinaus möchte, ist er oft schneller unzufrieden und wechselt seine Anstellung häufiger.

     

  • Entlohnung / Wertschätzung: Es kann passieren, dass sich der Hunting Experte als nicht ausreichend gewürdigt im Bezug zur eigenen Leistung sieht.

     

  • geringe Kundenorientierung: Dem Hunting Experten sind manchmal Zahlen wichtiger als die langfristige Betreuung, was bei Kunden zu Unzufriedenheit führen kann.

 

Den direkten Gegensatz zum Hunting Experten bildet der Farmer. Im modernen Sales benötigt man beide Typen, sodass ein Vertriebsteam (Sales Force) möglichst gemischt besetzt sein sollte.

Natürlich sind all diese Charakter Ausprägungen normalerweise graduell vorhanden. In den seltensten Fällen begegnet man einem „Prototypen“. Dementsprechend kann ein einzelner Mitarbeiter sehr wohl Eigenschaften beider Typen in unterschiedlichen Ausprägungen vereinen.

HUNTER -> FARMER VS. ONE-FACE-TO-THE-CUSTOMER: MEHR KUNDENZENTRIERUNG?

Der One-Face-to-the-Customer-Ansatz im B2B Vertrieb:

Die zentrale Bearbeitung des Verkaufsprozesses durch eine Person

Die Kunden hat nur einen Ansprechpartner - ganz egal, ob bei der Erstberatung (Hunting) oder bei weiteren Fragen zum Produkt (Faring). Der Kunde wird immer die gleiche Mitarbeiterin oder den gleichen Mitarbeiter vor sich haben. Aus Kundensicht beugt dies Verwirrung vor und die Käufer:innen wissen, dass das Gegenüber bereits alle Kenntnisse über sie oder ihn und den jeweiligen Produktwunsch hat.

✅ Einheitliches Kundenerlebnis

✅ Vertieftes Kundenverständnis

❌ Reduzierte Produktivität

❌ Prozessuale Ineffizienz

Das Farmer-Hunting-Modell im B2B Vertrieb:

 

Eine klare personelle Aufgabenteilung

 

Ein Kunde hat in jeder Vertriebsphase – Neukundenakquise (Hunting), Bestandskundenpflege (Farming) und Kundenrückgewinnung (Retention) – andere Ansprechpartner. Für Kunden kann es verwirrend und kräftezehrend sein, wenn sie bei Fragen zu einem Produkt immer wieder an neue Personen weitergereicht werden.

Es gibt Hunter (meistens in der Neukundenakquise zuständig) und Farmer (Bestandskundenpflege), die unabhängig voneinander mit Kund:innen im Gespräch sind.

 

✅ Prozessuale Effizienz

✅ Produktive Verkaufsabwicklung inkl. Bestandskundenbetreuung

❌ Uneinheitliches Kundenerlebnis

❌ Informationsverlust an Prozessschnittstellen

Beide Ansätze sind mittlerweile veraltet und agile Sales Strukturen bieten, sowohl für die Kundschaft, als auch für die B2B Vertriebsmitarbeiter ein optimales Erlebnis. In den Meetings, die die agilen Strukturen mit sich bringen, wird regelmäßig über die jeweiligen Kunden und deren Bedürfnisse gesprochen. Alle Mitarbeitenden bekommen Einblick in die Bereiche der anderen und der Austausch verhindert, dass wichtige Informationen verloren gehen. Somit lernt der Hunter vom Farmer und der Farmer vom Hunter.

 

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Über SingularitySales:

 

Wir entwickeln, etablieren und skalieren erfolgserprobte Sales-Strategien mit Kundendialog - Inhouse sowie im Outsourcing. Wir bündeln mehr als 60 Jahre Expertise im B2B Vertrieb - vorwiegend im Bereich XaaS und haben insgesamt mehr als 1 Milliarde EURO an ARR aufgebaut.

Ich wünsche Euch viel Spaß und Freude bei der Umsetzung!

Liebe Grüße

Børge